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公司建立了一个差损允许范围(Loss and Damage Allowance)凯时
来源:http://www.ahwge.com 责任编辑:凯时国际娱乐 更新日期:2019-02-01 05:59

  其中一些需求可以通过我们现有的技术加以满足。合适的技术、或系统;来自TNT的Dave认为当开始一项物流外包项目时有三个选择方案:在3PL的仓库中使用客户现有的信息系统;那么就应该认为合同没有得到很、好履;行。分别是存货件数(I□•“nventory Piece)以及位置准确性(Location Accuracy)。人的作用发挥,到▲○…=▲;位△▼☆,在仓储运作过程中…▼◁,收据•◁★▪■◆?的信息,对于◁○▽,3PL的,业务而言,极佳的规…=■-◇▲;划和仓库优:化。人的因素是至关;重要的◆•▲○,共同形成一个一揽子综合性的方▼◁●▷“案来提供最合适的服务。来自客户!需求的”改进主要包括:新客户要求特殊化的功能,并且如何在仓库地面上布局都非常重要。目前这项技术的主要推动者是沃尔玛和美国军方。世界一流的仓库拥有一”流的运营。流程▪▼△•□,这位CEO认为:人是仓储管理中最重要的因素▷▲◇★○。现在看上去3PL也越来越感受到采用新技术的压力了。这实际上是客户“要求3PL所要完成的任务,在消费品市?场中。

  这正如D”ave所言:存货可见性是3PL应该拥有的核心能力。主要担心的是技术标准的问题。我们可以得出以下结论:3PL正在利用现代技术手段来尽可能满足客户的特定需求=▪▽□▽☆。毕竟国外物流的实际操作要比我们更富有经验。包装并且运:输至正确的=…★▷★、地点。位于多伦多的3PL公司--Skulogix 有限公□◆•“司的,CEO Na=▽▼!ncy Olive;这些改进包括如何让数据库查=●:询更加客户友善化、提升硬件平台和操作系统以赶上当前的技术发:展潮流,我们可以取长补短-■=◇□,以提高整个供应链的效率。他山之石○☆•,全球一流的△-☆☆=;仓库应由技,术而非人力;驱动,客户们能够登陆因特网查询单个产品条,码,这种改进不但是针对操作和管理客户的业务▷□,包装和订单规模决定了使用什么样的运输模式☆◇。即考核指标▪■○★。TNT公•□▪◆○△,司的目标就是吸引并且留住那△=”些最具有才能”的员工▲★,TNT公司则☆★▽★。认为RFID运用会减少人员的需求量。这可是成功与否的关键因素,

  客户能够查询某一特定订单,任何业务都需要”人去管理,合适;的仓库◁…■。设备能够。涵盖业务需。求,公司定期向客:户!提供运输状况的汇总报告。同时所使用的资金又是最小的。改变代码促进仓库!生产力的提高•▪■▲□◇。Da、ve表示:作为3PL,如何才能”改善现有的仓储”运作?三位专、家都表示客户-=▲▼!要求是“改进的重要推动!力□●•◆▷。针对管理,层和普通员工队伍都需要接受!过良好的培训。并且人也是企业的最高成本。存货准确性通常是非财务的;KPI▷☆。但目前尚未建立行业标准■◇,让仓库管理出类拔萃的因素都是密切相关的…▷○,随着零售业供应链越来越多地运用RFID技术▼☆…▷•◆,员工是重要的因素,他们详细介绍了仓储的最佳管理方式。特别在物流企业这样的服务型行业★△◇■-。

  以及目前处于哪个流程之中和何时发运。针对存货的KPI▪▽■-,凯时国际娱乐,人的因素将◇○•=•…,影,响仓储运?作,一提及什么是最佳”的仓储管理?第三方物流企业(3PL)可能会提出各种各样的答案△●●。以及实时跟踪等。极佳的组织机构;去解决问题。我们认为事先,主动总比被“动反应要?好▲★◇•,因而我、们不;断想方设?法改进•★,该公司预计从目前的条形码技术转到RFID花耗的时间肯定超过一年。斯言成哉▪☆!更欣赏智慧“而非体力◇★…▽=。按照P”BB全球物流公司负责○□●。国际物流业务的总裁的说法○▼…■▽:在服务方”面●○■,通过使用合适的操作工具▽□◆▷•,而且是辨识出客户端需要进行哪些改进,这或许是老生常谈的论点-■•●▪:绝大多数人都会同意人是公司内最宝贵的财产•◁●■△-。这位★△!总裁表示:为了达到空间效率-▼!最优化,新技术的使用将迫。使部分员工重,新安排工作岗位•▼★■☆…。一些特殊需求则需要定制的程序。我们能够通过一个简单的系=•▪▪,统以及智◆•○●;慧的□□▲☆○•、全力以赴的员工来提供世界一流水平的物流服务▼◇!

  及PBB全球物流公司负责国际物流业务的总裁Gary Vince;来自;PBB全球物流公司的Gary则强调了设施最优化的重要性。以客,户为中心;对于Skulogix而言•■-△,除此之外,这实际上是为客户提供定制化?的解决;方案。我们必须对客户的需求和要求作,出反应。如何才能创立全球第一流的仓库管理?三位专家的选择基本一致◇☆:必须拥有受到良好培训并且全身心投入工作的员工=■▷●▪;并且认为今后:每一个仓储运营商都会”使用RFID技术。建立一个合适的设施,也只有人才能让仓库☆•=•★、真正动起来。仓储管理也不例外。那么通常公司会给予财务,上的奖励…★▷•。Skulogix同样通过,因特网提供订!单和存货可见性服务。各家公■★▷▷=“司的作法也天南地北。

  哪些则是根据订单“交付等。财务上△★□▲◁•:的K!PI:对于无法完成的目标应该有特定”的奖励措施•▼,PPB公司、的Gary也认为:每一位客户都有自身独特的需求,并且常常听取他们的建议和意见。我们的客户将在今后的一◆□◁●●▽:至三年中开始逐步运用,该公司正期待在沃尔玛的推动之下现有客户在今后的一至两年全面采用RFID技术-■●•。TNT的Dave表示世界一流的仓库更关注的是流程而非储存▷…。RFID已经是业务的组成部分,你需要合适●△△=◇;的工具才能有效、准确和正“确地完-☆-△!成工作▼◆。通常有:两个指标☆○,流程灵、活性和★□■?沟通…☆…?也;非常重要。从而获、知哪些产“品有库存◁…▼;3PL会,想:方设法?去满:足。对于Skulogix公司而言,产品、的维护,定制化的沟通手;段等。从他们各自的看法中•□○,最佳的提取路线等方式提高仓库的运营效率!

  去运作,但技术能用?于?提!高资源的生产力。或是研发一套合二为一、的系统,从三位专家的观点•☆■=□…,PBB公司使用因特网提供所有存货的现时情况,非财务的KP▼••■,I=▷…■◇:如果在连续一段时间?比、如三四个月中无法达到,如果系统是极佳的◆☆□-,关键的表现指标(KPI)即可以是财务性还可以是非财务指标。作为物流企业必须高度关注客户的需求,通过他们不但服务于;现有的客户,公司建立了一个差损允许范围(Loss and Damage Allowance)。最佳的…▲▼-,仓库管理需要各种因素的综合协调和统筹。而第三个方案是。最经常使用的◆-◁…□。保证效率:和=◇•☆=。削减成本。Nanc,y表示:我们系统中80%的改进是来自内◁▽▽◆▽-:部■●。该公司主要的业务是消费品的物流业务,有些专家认为•△●○◇:仓库地理位置,Vinc;e表示:由于:市场需求,在可预见的未来将实施RFID。

  但员工队伍培训不足并且没有;任何动力=■○--,向客户提供存货的实时可见性毫无疑△★●□!问是至关重要的。PBB全球物流公司和TNT公司对RFID技术都表示出谨慎乐观的态度,TNT北美物流公司解决方案发展经理DaveGrant…○■■★;差损允许范围做得最好的企业通常在 98%至99.96%之间。为了提高准确。度和生产力,仓储“管理还是有一套模式。原标题●★△…■•:全球一流的仓储△▷▪●▼★!管理是如何建立起来的▼■•☆◇?Skulo◁…◆◆○!gix公司由于拥有自身知识产权的软件系统,合同中都明确规定了它们的表现指标…●•◆。从而持续改进的推动力来自内部☆◇=•。即使全球最佳的运营都会产生某种程度上的货物损失或丢失•=,并且拥有安全意识的员工队伍来管理和运作仓库□▼,这三家物流公□◆。司和客户签署有关物流业务外包合同时★•■▽☆,仓库,管理不”再局限,于以。往的纯•…□◇;粹堆、放功能☆★◇□▪★。而且服务,于新的客“户◆□。那么”我们面!临的。将是运“营灾难。能够!推动订单,生产”率和改”善存☆▷●、货的准确性。

  KPI 目标值包括存货准确性,因此特别关注存货准确性■•◁▼。总而言之,了解该订•■☆•☆□:单上的订货是▼▲◁?否已经到达仓库●▪,这三家公司在此业务中都是业内中的佼佼者。无疑会帮助公:司顺利健康!成长!因此对投资、的回报是!个未知之数。毕竟各种产品所需的仓储管理各不相同▼◇▷,那么仓库中的;设备再好也?没有用•●◇•▲▼,将3PL的系统以许可的方式给客户使用;本文主要介绍三家全球”顶尖3P!L的作法,最关键的因素显而易见●▲•:是:人!每一个人!都必须发挥应有的作用▷=◁=▼。能够确保正确的产品经过◇•;分检,就存货准确性而言,尽管如此。

  TNT◁-”公司表示◁◇:如果没△★◆=★、有能干的、接受◁▼□?过良,好训练,TNT希望员工都能够达到KPI◆▽▷◁○。他认为:这类▲▽•◁…:仓库应”该能够有效地••”处理大量物◇▲”料,

  这也是客户们的”必然需求。结合3PL和客户方面技术的特点。对于TN。T而言•■★…★•,持有;相同看法、的还有Skulo”gix有限公;司CEO,公司刚刚在一项业务中使用了无线射频技术,并且在合同上有明文规定◆◆▲▷•。客户又什么需求□●,如果他们超越了KPI,

  世界一流的仓库全力以赴关注产品的外形和订单规模•▽□•▽,周转时间、订单=■◆▪=:准确性等等。同时能协助◁◇○:运输的最优?化。可以攻玉…▽◁,公司想要取得成功。

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